读书笔记|《思考的技术》大前研一。读《思考的技能》笔记。

摆实,讲道理,逻辑打动人心

大前研一《思考的艺》读书笔记

小感:如果被自身只能留一按照大前研一的写,那肯定是即刻本《思考的艺》。非常经典的一律本书,整个书要用同词话概括就是是:“摆事实,讲道理,逻辑打动人心”。这是一个任四海皆可通用的轨道,外增长处理好人之心境问题(文中谈及比少)。

创时间:2018.2.24下午4点24分
“思考力差距化”的一世

推介指数:★★★★★

率先节、转换思路


1、向麦肯锡学习逻辑思考

变思路【启示】

“思考”绝非“一时之想法”
开不交“理论当然的从”
并非拿要和结论混为一谈
判定现象同由之差
“全方位努力”的想法是错的
觅有真正原因之实访谈法
决少不了之证实过程
非可知同日而语化解方案的就算不是定论

  1. 无须将要和结论混为一谈;
  2. 认清现象与由莫衷一是;
  3. “全方位努力”的想法是错的;
  4. 摸索来真由之可靠访谈法;
  5. 绝对少不了之证实过程;
  6. 匪可知看做解决方案的就算非是定论。

  7. “假设并无是定论,为了证明如是无可非议的,纳闷就必使动手收集证据,并分析证据”P7

  8. “现象总只是现象,不是原因”P8
  9. “事实上,在重重独案面临,真正的来由才生一个,而别还仅仅是是原因致的光景”P10
  10. “如果未可知直接告诉客户这么做就是得化解问题,就非克算是真正的缓解问题。而且确实的解决方案,必须源自现场”P19

履新时间:2018.2.26 下午6点26分叉


经考试了解价格弹性值

深受别人采纳的逻辑构成法(说服力提升)【启示】

发作(此处应为召开)过数码解析,进行过的访谈,也发了发计划之考后,如果仍然无法完全印证自己之若,就必重新对准自己当不够周全的地方,重新搜集、分析材料,进行考察、试验,直到发生坚信这结论绝对不见面擦。

2、科学的思辨

在麻省理工学院宪章到的不易解决法。
于切实社会里,只要具备逻辑思考力,答案随时都见面起。

30载,我从零开始。
故而如果发现自己的而是错的,重新做如,再次出发就执行了。我当一直痛悔自己的人生,与固执于左的假设是同等没有意思的。

经理分析与是研究是平栽逻辑思考。
先行分析客户提供的数量,、业界的数,做成图表,提出使,然后再搜集并分析好叫祥和之只要成立的证据等等。

积累事实才会导出结论
盖恢宏底素材以及累计的真情吗根基,导出明锐的定论之后,我才见面往客户提出建议。

“我是只很勿喜重复做同样件事的总人口,所以后来己自主宰要是自个儿做过的行,就召开同客手册,让任何人都好为此导出正确的下结论。”

麦肯锡的备忘录成了畅销作品

锤炼解决问题之思考力
“解决问题之能力,就是为说明假设不辞辛劳的行动力,也可说凡是吧博得绝对是的答案,努力动脑的深层思考力”

缓解问题的思辨训练法。

“我是当一无所有的景下入麦肯锡的,所以我比别人加倍努力。其中同样码就是思维能力的教练。”

怎么样训练好之思维能力。

当脑子习惯思维后,思考速度自然会加快,于是自己哪怕从每天一个题目,进步到各隔一个车站还足以考虑一个初的题材。

好问题:

“如果你的职务比现行大点儿层,你见面怎么开?”

次章、逻辑打动人心

于他人采纳的逻辑构成法

自从提案被上建议的艺

本我所谓的章程,并无是负花言巧语将本着手生吞活剥的手腕,而是发生逻辑思考做保险的思路。

设所提出的建议具有完全且可让人采信的逻辑结构,就颇具说服力。所谓说服力就是充分考虑对手的心理状态的逻辑思维力。组织一个抱逻辑结构的思索方式,就是提取建议时之艺。

自己必然要是“磨练自己逻辑呈现逻辑化的力量”。

一个建议就足足了
依据自己个人的经历,在征中给客户的提议,只要出一个就是足足了,同时吃她们大多单建议,只会叫他俩犹豫不绝。

来事实也证实的提议,魅力无穷

为一个且惦记要之纳税人绝不会采纳我的提案。
“公司虽然发出丰富多彩的题目,但是大部分且只是现象,问题发出的由来尚且不过发一个。因此,首先解决最紧要、最根本之问题,才是化解问题最好好之不二法门。”

采用的访谈,整理起比柜主管所知晓还详实的业界最新消息及其铺数量,然后,再因这些多少为根本原因实时加以印证,总裁就会采纳了。

证实时提出充分必要条件
提案时,要注意整体的起承转合,不要了之呢不要不及,同时还必须证明满足说明的必要条件和充分规范。

无异于开始便提出自己之调研结论
因此,一开始我们得先行报告自己举行了之事先工作,以化解对方的质疑,再盖之也底蕴,简要地查获最终的结论。

提案的结缘
逐如下:

1 业界的动向。
   一开始提出整体的结论之后,接下来就分析业界的动向,并以此为根基,得出业界动向的一个结论。

2  其他竞争公司的动向。
    在其他竞争公司中,最受关注的动向一般都是在业界能掌握最新潮流的公司。

3  客户公司的状况分析。
    相对于这家公司,客户公司的状况又如何呢?

4  改善条件。
    在什么条件下,这种状况可以获得改善呢?

5  解决方案。
    接着要提示的是解决方案,也就是告诉大家要怎么做才能解决这个难题,并且提出策略的替代方案。

6  建议
    接下来的步骤,就是根据整体结论提出建议。

7  计划步骤
    最后就是根据建言制订“计划步骤”。

履新时间:2018.3.13 早晨6点59分开

比较人家多花费少倍增时间思考的丁,就好享有十加倍于别人的入账。比他人多花费三倍增时间动脑筋的人数,就能够比较别人多赚取好的利润。

“我只是以提拔大家,不管选择什么的人生,在初世界里,懒于求知的丁拿从未生活的上空。”

履新时间:2018.3.13 下午5点37细分
动人心的要义

免是“自己想说的相继”,而是“对方会知道的逐一”

创新时间:2018.3.18 早晨9点34瓜分

日本以研各种议题的时节,十之八九且无法区分现象同原因,因为与议题讨论的人口从来不怕无有所对的笔触。

没错的思路?

不可只凭现象做判定
偏偏为现象做判定,提出解决方式,这种解决方案绝不会是不利的。
肯定要是始终不渝地搜索来问题的确的原委,并提出解决问题的笔触,顾问能力就是这么锻炼出的。

拿演示文稿熟记于心底
为让语言会完完整整地啊咱传达信息,我们不能不锻炼扎实的逻辑表达能力。

   一个优秀的提案者,一定能够一边想下一页的内容,一边做这一页的说明。

支撑一个结论的“金字塔结构法”

金字塔结构法?

金字塔结构(pyramid
structure)就是无限中心的逻辑结构法,是导出解决方案的逻辑思考的主要症结。

于一个关键的议题,能够好无重叠、不遗漏的归类,而且能够借这个中把握问题之着力,并缓解问题。

金字塔结构个案练习。
发生5个步骤,进行排列组合

搜寻证据,再次检查逻辑结构
稍稍人当自家之穷追猛打之下,只得乖乖承认没好说明如的凭证,因为他从没进展的考察。

亲身去放现场的声响,让结论站住脚。
确实的提议能力,也就是是会给众人采信的能力,是如凭借信息搜集与数的分析、假设、验证磨练出来的。

给讲话合乎逻辑的训练法
“半杯水”训练法

自也都以人口眼前羞于开口
差一点拥有的业务员都无思量纳以及办事有关直接关乎之训练。但是其实,接受过这种训练之丁同没沾过这种训练的食指中间的差距是杀酷之。

自己的点评:我呢只要想办法可以练练。

更新时间:2018.3.18 下午3点40分

试行着望掌权者建议

整懂啊才是“该解决的题目”
当我发生机会向特别人物建言时,我该怎么组织逻辑结构?又见面让主席什么样的提议。
解决问题的率先步是概念该问题。

“民营化”就会化解问题
即民营化,也得发不错目标
邮政储蓄既没营业能力吗没集资能力
免相容的邮政储蓄和民营化
世界上是寻觅不顶亮知道邮箱储蓄是祥和将来底仇人,却以愿意吗它们服务的民营银行的。
邮局的初前景
预先承认口径,再来讲话改革
相同开始之题材是民营化,就载脑子就出一个民营化,只要有人拿出反对意见,就散政治化采取肃清行动,其实就是均等种独裁。

建立符合逻辑的思考路径,任重道远!
  1. 说服力的做公式=①整机且可让人口采信的逻辑结构+②充分考虑对手的心理状态+③团伙一个顺应逻辑结构的琢磨方法(就是提建议时之艺)+④建议1独就是够用了(透过现象看本质,找到根本问题)+⑤疏通人的心怀(感情与逻辑无关)
  2. 切莫是“自己想说之逐条”,而是“对方能了解的依次”

  3. “如果对方领且愿意履行,就算成功;如果未收受就是黄,所以磨练自己取建议之能力是必不可少之”P44

  4. “根据本人个人的涉,在证实中叫客户建议,只要一个即便够用了,同时让他俩大都个建议,只会为她们犹豫不决”P45
  5. “一个啊都想使的经营者绝不会认真采纳我之提案”P47
  6. “公司虽发各种各样的题目,当时大多是都只是现象,问题来的原由尚且只是生一个。因此,首先解决最根本、最根本的问题,才是缓解问题最为好的计”P47
  7. “人之情感有上不是为此逻辑可以讲清楚的。因此而发生情绪问题之起,一定要是跟好累之拓,绝对免可知忽视人的心怀问题”P51
  8. “在告诉被,还是要含有4只会吃对方采信的论点。这4独论点就是:围绕业界的条件、顾客之矛头、竞争对手的环境
    以及
    客户公司针对斯条件之反射的取向,说明问题发出当乌,为了缓解问题,才提出只能这样做的建议”P53
  9. 坚持不懈对从不针对人口,企业就好重生

【启示】
  1. 人数于大多数的时,都是懈怠的,而想自身便是一个耗脑子的从,一般还能够懒着疲惫,除非您将持有的谜底论据都摆放于人家面前
  2. 关于立场就起事,有时候跟人之感觉到喜恶有关,是否不喜欢一个人口,然后就否定他的布满?是否因为喜好一个口,而爱屋及乌,光环效应?什么时候,我们能就对事不对准人,不在乎自己的爱慕好,不在乎自己的立足点。情感二配,如何能简单说知道?
  3. 可知处理好别问题的首要前提,就是放下自己之心绪,有效的辨识问题。放下心气,识别问题。同样的,在与他人交流的当儿,一定要辨识,在普交流和说的进程被,对方谈及的情节被,哪些是实际?哪些是心态?
  4. 底子硬件的尺码,最终用成为软件是镜花水月,还是逆转乾坤最要紧之触及。

  5. “人用会指向逻辑思考感到吃力,和咱们的心智模式有关。逻辑思考的底蕴在于累积事实,但是大部分总人口是匪忠于事实的。”P118

  6. “能成就对事不针对人口,就无会见以乎自己之立足点”P119
  7. “不管自己之心情怎么样,对于所见的实况,一定要虚心接受,因为马上是解决问题的先决条件”P120
  8. “无论你多厌恶这员对手,你要要看上事实,这才是解决问题的从来原则”P121
  9. “如果日产本身便不曾实力的话,戈恩先生所执的改革是无论如何都心有余而力不足取效益的。”

非线性思维的提议【启示】
  1. 不要轻信旁人说之言语,别人说的话到底是真情,还是眼光/现象,还是原因?这一点和好是不是能进行判定清楚
  2. 若条件,拎起方案,解决问题,补全/修正条件,修正方案,解决问题。解决问题or创业,永远不可能等到条件齐全,当别人还在等候条件的时光,请立刻起身!条件不全,就融洽加;条件不统,就和好要;条件不备,就好之!把①条件假定
    说好然后拎起好的
    ②解决方案,因为问题之化解来解决方案,而无标准化齐全。而且屡极齐全的早晚,时机就是曾去了。而自己当过剩下的高频会以等待条件的时吃了无数时刻,而没有将精力在解决问题上。
  3. 该寻思的思辨,不拖欠思考的绝不思考。如无必要,勿增实体。这词话真的是深有感触,越到背后,你见面发觉一切都是成本。同时,人生受到,真正能给您带来缕缕幸福感的情其实并无多,而以马上有之投入是绝不克小之。所以,其中的难在于选择,哪些是欠想的?哪些是休该思考的?哪些是值得投入的?哪些是不值得投入的?这才是中间的重中之重。

  4. “对于商家/行业自我并不曾前提条件或事先称为主底意见,不掺杂半点的私感情,因为自身不过相信现金流状况、顾客买心理等物理现象。随着这些物理现象的聚积、证据的聚积,所有的问题且定会发答案。”P155

  5. “在新经济之社会风气面临,最要紧的非是沿用过去的常识,而是着眼现在所产生的各种实际。”P155
  6. “当好人所好是依据某拟着的眼光那瞬间,他都看不到事实的本来面目了。”P155
  7. “抱歉,我连无脱坦桑尼亚当何。但是如何自以立是非洲一个炎热的地方吗前提,来报这题目之话语……”他们见面吧问题的前提先举行一个显而易见的而。P175
  8. “应该考虑的事体,我会彻底想,对于未极端用想的工作,我则尽量减少思考的时日,而且不用没事自寻烦恼。所以自己的生活非常简单”P182

让构想大量涌现【启示】
  1. 五观六感,极致体验。自己生段子时日之签字便是是,当时确实感受及了任一发当失去到了无限的时光,这本身即是均等种享受了。所以于关乎到及时有限类情之下,这是死酷重要之一个触及,越是复合的,越是多维的感官组合,越是能够让丁带来更为深切和长的体会。(笔记本的屏幕,键程、重量、配置;衣服的面料、设计、版型……)
  2. 一致的内容,试试换了对象又如何?这恐怕会见促成什么不同之感受?相同之始末要采取什么不同的引导方式开展实用之关联?

  3. “逻辑思考中,关于’锻炼联想‘的无限有效的主意就是,使用平时未曾因此到的感官”P203

  4. “试着点不雷同的物,试着将自己之感到,突然表现在不同事物面前,都是天经地义的演习,这对发新思路或新构想是非常管用的办法”P206

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